MANAGER A DISTANCE

Manager à distance nécessite de créer une culture de responsabilité et des modes d'organisation et de communication adaptés. L'enjeu est de fédérer et favoriser la cohésion pour permettre des échanges constructifs. Cette formation vous permet de développer vos compétences et vous fournit les outils nécessaires à la réussite d'un management à distance.

Appréhender et maîtriser les défis du management à distance

Identifier les avantages et risques

Identifier les spécificités du management à distance en rapport avec votre Organisation (dimensions d'organisation et de communication)

Identifier les enjeux managériaux et les facteurs de succès

Comprendre les besoins des collaborateurs hors site

Les compétences requises et les outils du management à distance

Bien informer, communiquer et suivre à distance

Etre doublement vigilant sur l'image véhiculée par sa communication écrite et orale. Utiliser un langage constructif. Les règles utiles pour rédiger les e-mails

Faire une utilisation utile des outils collaboratifs à disposition : messagerie instantanée, messagerie interne, réseaux sociaux à usage professionnel. Animer une conférence téléphonique ou une visio-conférence

Entretenir un climat d'équipe ouvert et propice aux échanges. Assurer un contact régulier

Négocier à distance : utiliser les techniques d'écoute active et de questionnement

Savoir détecter et apaiser les tensions

Désamorcer les conflits à distance

Donner du feedback et recadrer à distance

S'accorder sur les outils de suivi et tableaux de bord du collaborateur, de l'équipe

Atteindre les objectifs et la performance

Cerner les différents rôles du manager à distance : motiver, accompagner, encourager, réunir, négocier, gérer, évaluer

Analyser le profil du collaborateur à distance et adapter son management

Pratiquer les styles de management en fonction du contexte : du style directif au style délégatif

Cerner les causes de motivation/démotivation dues au travail à distance.

Assurer avec tact un pilotage par objectifs et fixer des objectifs réalistes et motivants avec le collaborateur à distance

Pratiquer la délégation : la communiquer, la mettre en place, la suivre et la sécuriser malgré la distance

Créer et développer une culture de responsabilité

Entretenir le sentiment d'appartenance à l'équipe.

Développer et entretenir la confiance dans le temps

Les composants de la confiance et les compétences à développer et à entretenir

La transparence et la responsabilité