Manager à distance nécessite de créer une culture de responsabilité et des modes d'organisation et de communication adaptés. L'enjeu est de fédérer et favoriser la cohésion pour permettre des échanges constructifs. Cette formation vous permet de développer vos compétences et vous fournit les outils nécessaires à la réussite d'un management à distance.
Identifier les avantages et risques
Identifier les spécificités du management à distance en rapport avec votre Organisation (dimensions d'organisation et de communication)
Identifier les enjeux managériaux et les facteurs de succès
Comprendre les besoins des collaborateurs hors site
Bien informer, communiquer et suivre à distance
Etre doublement vigilant sur l'image véhiculée par sa communication écrite et orale. Utiliser un langage constructif. Les règles utiles pour rédiger les e-mails
Faire une utilisation utile des outils collaboratifs à disposition : messagerie instantanée, messagerie interne, réseaux sociaux à usage professionnel. Animer une conférence téléphonique ou une visio-conférence
Entretenir un climat d'équipe ouvert et propice aux échanges. Assurer un contact régulier
Négocier à distance : utiliser les techniques d'écoute active et de questionnement
Savoir détecter et apaiser les tensions
Désamorcer les conflits à distance
Donner du feedback et recadrer à distance
S'accorder sur les outils de suivi et tableaux de bord du collaborateur, de l'équipe
Cerner les différents rôles du manager à distance : motiver, accompagner, encourager, réunir, négocier, gérer, évaluer
Analyser le profil du collaborateur à distance et adapter son management
Pratiquer les styles de management en fonction du contexte : du style directif au style délégatif
Cerner les causes de motivation/démotivation dues au travail à distance.
Assurer avec tact un pilotage par objectifs et fixer des objectifs réalistes et motivants avec le collaborateur à distance
Pratiquer la délégation : la communiquer, la mettre en place, la suivre et la sécuriser malgré la distance
Entretenir le sentiment d'appartenance à l'équipe.
Développer et entretenir la confiance dans le temps
Les composants de la confiance et les compétences à développer et à entretenir
La transparence et la responsabilité
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Appréciation générale de la formation: 4,41/5 Contenu de la formation adapté aux objectifs: 4,63/5 Qualité de l’organisation [...]