Comment maîtriser les fondements de la réflexion stratégique. La formation vise à définir les fondements du concept et les principaux outils du raisonnement stratégique, processus complexe, systématique et rigoureux et en démontrera les nombreux avantages quantitatifs et qualitatifs en termes de performance pour l’entreprise.
Le contexte actuel et les leçons du changement
Qu’est-ce que la stratégie et pourquoi est-ce important ?
Le processus stratégique
La pensée stratégique :
o Vision
o Mission
o Valeurs
o Objectifs à long terme
Le Modèle de gestion stratégique : le levier et le profil
Le plan stratégique
Les niveaux de stratégies et les décideurs
La stratégie liée au contexte
Le diagnostic
L’analyse externe : l’environnement concurrentiel
o Macro-environnement : menaces et opportunités
o Micro-environnement
- Analyse des concurrents et de la demande :
- Segmentation et positionnement
- Avantages concurrentiels
- Les modèles
- Les groupes stratégiques
L’analyse de l’environnement interne
o Le modèle Resources Based Value/VRIO
o La matrice de compétences
- La chaîne de valeur
o L’étalonnage (benchmarking ) : l’identification et la protection de l’avantage concurrentiel
o L’implémentation et l’exécution de la stratégie
- La gestion intégrée de la performance : la BSC, tableau de bord prospectif
o Les indicateurs de mesure de la performance
Les niveaux d’élaboration
Les options stratégiques
o Développement
o Concentration
o Intégration
o Diversification
o stabilité
Les modes d’investissement dans de nouveaux secteurs
o Croissance interne
o Croissance externe (fusions, acquisitions)
o Les analyses matricielles de portefeuille d’activités
o L’évaluation des ressources à mettre en œuvre
Critères quantitatifs (cash flow, rentabilité)
Critères qualitatifs
Le plan stratégique
Les programmes d’actions
Corrélation entre la planification stratégique et la performance économique
Les avantages quantitatifs et qualitatifs
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Appréciation générale de la formation: 4,41/5 Contenu de la formation adapté aux objectifs: 4,63/5 Qualité de l’organisation [...]