La formation conduire les équipes dans le changement traite les différentes dimensions du changement: émotionnels et culturels. Un ensemble d'outils et méthodes analysent la problématique et guident le participant à travers les étapes et processus pour l'implanter et accompagner sa réussite.
Faire le point sur soi-même face au changement : ses attentes, ses craintes et ses projets : démystifier la notion de changement et voir le changement comme une évolution naturelle de toute entreprise, institution, qui veut rester compétitive
Faire le lien avec les collaborateurs : cartographie des acteurs face au changement
Se situer par rapport aux 5 étapes du cycle de changement et trouver ses ressources pour palier aux étapes difficiles (Kübler-Ross)
Intégrer les 4 conditions pour changer ses comportements
Autodiagnostic : quel leader suis-je face aux changements ?
A travers une situation, réflexion individuelle pour identifier les freins et difficultés. Définir les gains et les pertes
Plan d’action pour développer des « compétences de changement » durables face aux futurs défis
Clarifier les objectifs de changement et les ambitions du projet et lui donner du sens
Le faire partager positivement, en discuter
Analyser les champs de force pour mieux préparer l’équipe aux changements (Kurt Lewin)
Piloter les 13 facteurs facilitant la réussite du changement
Gérer les préoccupations durant les phases de changement (Céline Bareil)
Elaborer le plan de communication et les étapes
Savoir détecter les dérives et gérer les émotions
Au travers des échanges et exercices en groupe, autodiagnostics, études de cas, les participants prennent du recul pour développer des compétences d’acteur du changement et construire leur plan d’action.
Suivez les dernières actualités de Pragma Conseil et informez-vous sur la réglementation et les évolutions de vos prochaines formations !
Appréciation générale de la formation: 4,41/5 Contenu de la formation adapté aux objectifs: 4,63/5 Qualité de l’organisation [...]