Les compétences managériales sont aussi importantes que le savoir, comment faire faire ? Comment en tant que Manager, développer la motivation et le potentiel de mon équipe ? comment dans un quotidien d eplus en plus complexe optimiser ses résultats tout en renforçant les liens et la communication ?
Identifier l’équipe idéale et connaître les différents rôles dans une équipe
Identifier son style de management préférentiel
Reconnaître les 4 cycles de vie d’une l’équipe
Définir le cadre de travail et de fonctionnement
Les différents types d’entretiens et comment mener un entretien
Fixer un objectif SMART
Apprendre à questionner sur du concret
Evaluer la situation : écouter, reformuler
L’entretien de recadrage
Savoir adapter sa communication managériale aux différentes phases que traverse l’équipe
Organiser et piloter son équipe avec le Management Situationnel
S’assurer du passage d’une phase à une autre pour construire une équipe performante:
Echanges, exercices et mises en pratique de situations personnelles et jeux de rôle
Identifier les compétences de chaque collaborateur
Analyser le potentiel collectif de son équipe
Etablir une cartographie dynamique des tâches et compétences
Evaluer les compétences à développer
Mise en pratique : Faire le diagnostic du fonctionnement de son équipe
Préparer une grille de délégation progressive
Développer son leadership pour construire l’équipe
Mobiliser son équipe autour d'une vision et donner du sens
Qu’est-ce qui motive mes collaborateurs ?
Agir sur les leviers pertinents
Réagir et traiter la démotivation qui risque de se propager dans l’équipe
Mise en pratique : entraînement à l'annonce d'une décision difficile
Erreur ? faute ? démotivation ?
Confronter le collaborateur sans démotiver
Jeu de rôle sur un cas
Définir les rôles de l'animateur :
o Comprendre le fonctionnement des groupes
o Recadrer les dérives
Mises en situation à travers des mini-réunions
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Appréciation générale de la formation: 4,41/5 Contenu de la formation adapté aux objectifs: 4,63/5 Qualité de l’organisation [...]